Repreneuriat et gouvernance participative: de nouveaux modèles économiques
Reprendre, c’est aussi entreprendre. Dans le cadre de son plan de Relance et de Redéploiement lancé par la Région pour faire face à la pandémie, hub.brussels s’est vue confier, fin octobre 2020, la mission d’accompagner des projets de reprise d’entreprises en difficulté par/avec leurs travailleurs. De celle-ci est né Rengo, phœnix des hôtes bruxellois. Un an et demi après sa reprise, pari réussi?
D’ici 2025, plus d’une dizaine de milliers d’entreprises seront à remettre. hub.brussels a dès lors été mandatée pour accompagner des projets de reprise d’entreprises en difficulté par leurs travailleurs à Bruxelles.
L’Agence a proposé un accompagnement complet (retail, business & finance, aides publiques, permis d’urbanisme et d’environnement et fait appel à des consultants externes pour les thématiques plus spécifiques (légal, gouvernance et démocratisation de l’entreprise, durabilité,…).
Ce dispositif se voulait complémentaire à celui mis en place via Reload Yourself, la nouvelle coopérative bruxelloise de reprise et de relance d’activités économiques, qui a pour objectif d’offrir un accompagnement à tous celles et ceux qui souhaitent transmettre, reprendre ou relancer une activité d’indépendant ou une petite entreprise.
De la faillite à la reprise, de Caméléon à Rengo
Créée en 1988, Caméléon est active dans la vente de vêtements «outlet ». Après une croissance rapide début des années 2000,l’enseigne ouvre en 2009 son site de Woluwe-Saint-Lambert (8.000 m²), sur un terrain de citydev.brussels.
L’entreprise connait ensuite une procédure de réorganisation judiciaire (PRJ) en 2014, après une diminution du volume des ventes et un échec de la stratégie de la vente en ligne. Suite à cette PRJ, Caméléon cède les ventes en ligne à ventes exclusives.com (aujourd’hui Veepee).
Caméléon est refinancée en 2016, avec l’intervention de finance&invest.brussels afin de permettre une relance de la croissance. Après une reprise du volume d’activités, l’enseigne outlet avait fait appel à la Région pour la recherche d’une localisation supplémentaire du côté d’Uccle en 2018. Ce projet ne s’est pas concrétisé.
Début 2020, Caméléon connait des difficultés financières importantes. Les impacts du Covid-19 et le confinement du printemps 2020 accélèrent ces difficultés et poussent Caméléon à faire appel à l’été 2020 à un médiateur d’entreprise afin d’étudier toutes les pistes possibles pour redresser l’entreprise. Le 6 novembre 2020, celle-ci fait aveu de faillite.
Par les travailleurs, pour les travailleurs
Une partie du personnel de Caméléon et deux entrepreneurs bruxellois décident alors de porter un projet de reprise de l’activité, sans implication des anciens dirigeants mais avec la volonté de mettre en place une gouvernance participative.
C’est dans ce cadre que JobYourself et hub.brussels les ont accompagnés dès novembre 2020. Pour mener à bien ce projet-pilote, hub.brussels a mis en place un comité de suivi, composé du Cabinet Trachte ainsi que de Job Yourself/Reload Yourself/, Finance&invest.brussels,une experte universitaire de UCLouvain et de hub.brussels.
De cette synergie est née la société Rengo, qui signifie renaissance. Et qui porte assurément bien son nom!
Sensibiliser au repreneuriat
Le succès de Rengo a démontré toute la plus-value mais aussi la méconnaissance de cette alternative à la création d’entreprise sur le territoire bruxellois ainsi que l’intérêt de la gouvernance participative. C’est pourquoi hub.brussels a entrepris, en parallèle à l’accompagnement de Rengo, diverses actions de sensibilisation et de conscientisation à ce mode de reprise.
La première consistait en l’organisation d’un événement, lors de la semaine de la transmission de novembre 2021, intitulé : « Et si les employés étaient les architectes de la reprise de leur entreprise ? ». Divers articles et témoignages y relatif ont été rédigés et transmis aux entrepreneurs bruxellois via la newsletter de notre service hub.info.
La seconde porte sur la réalisation d’une étude visant à mettre en évidence des modèles non-bruxellois favorisant le repreneuriat par/avec les travailleurs et, en mettant, en exergue au moins deux case studies dont la Région pourrait s’inspirer afin de poursuivre la réflexion actuellement en cours.
Vous souhaitez en savoir plus sur la transmission d’entreprise, le repreneuriat et la gouvernance participative? Découvrez les différents articles publiés à ce sujet par notre service d’information hub.info!
