Eén kleine misstap, een foute keuze. Meer is er soms niet nodig om met je bedrijf in de problemen te komen. Het was zo’n slechte inschatting over het lanceren van een webshop dat Caméléon, een grote Brusselse kledingoutlet, de das omdeed en dwong om in november 2020 het faillissement aan te vragen.
Het waren een paar rebelse ondernemers waaronder Pascale Switten, ex-aankoopmanager, Alexis Malherbe en Tibaut Dehem die de uitdaging aangingen om van Caméléon terug een succesverhaal te maken.
Rengo & hub.brussels: Een 4-sterren begeleiding
Om deze unieke overname tot een goed einde te brengen, heeft dit trio beroep kunnen doen op het begeleidingsaanbod van hub.brussels. Ze kregen een accountmanager toegewezen, en werden doorheen hun traject van begin tot einde opgevolgd.
Op financieel vlak hielp hub.brussels:
- Met het organiseren van een 2-maandelijkse financiële bespreking met de vertegenwoordigers van Rengo
- Door Rengo te leren functioneren als een echte “start-up” om hun schuldenlast te beperken
- Het stockbeheer te verfijnen, om zo kosten te besparen
- Rengo kennis te maken met de verschillende beschikbare premies en hulpmaatregelen waar ze aanspraak voor maakten, zoals investeringssteun, consultancysteun,…
Rengo kon ook gebruik maken van een crisislening voor 400 000€, uitgegeven door finance&invest.brussels in het kader van de coronacrisis.
Ook op commercieel stond hub.brussels hen bij:
- Met het uittekenen van een verkoopsportfolio, zowel voor de fashionoutlet als voor Rengostreet
- Door een mystery shopping te organiseren om zo mogelijke verbeterpunten bloot te leggen en klantenfeedback te vergaren. Na afloop besloot Rengo een opleiding commercial excellence aan te bieden aan zijn werknemers.
- Door het uitvoeren van een audit om de online aanwezigheid, waaronder ook op sociale media, van Rengo in kaart te brengen.
Op administratief vlak:
- Hielp hub.brussels Rengo bij de verschillende stappen om een stedenbouwkundige vergunning aan te vragen voor hun horecagedeelte. Ook de aanvraag tot hernieuwing van de omgevingsvergunning werd in samenwerking met het agentschap opgesteld.
Om maatschappelijk verantwoord te ondernemen:
- Werden via circlemade.brussels, een de circulaire cluster van hub.brussels, nieuwe ‘upcycling’ activiteiten ontwikkelt en nieuwe duurzame partnerships aangegaan
Ook kon Rengo genieten van de kennis van externe experten, in opdracht van hub.brussels voor de volgende domeinen: juridisch advies ivm. het faillissement en diverse sociale zaken, het bestuur & de inspraak van de werknemers in het bedrijf en duurzaamheid.
Pascale Switten
CEO-partner van Rengohub.brussels is een belangrijke partner, die Rengo heeft bijgestaan sinds zijn opstart tot op heden. Ze hebben hun expertise op verschillende vlakken met ons gedeeld. Ikzelf ben niet afkomstig uit Brussel, maar ben des te meer onder de indruk van de support die je kan krijgen van een organisatie zoals hub.brussels. We kunnen altijd bij hen terecht en dat is heel geruststellend voor een nieuw bedrijf. Dankjulliewel hiervoor!
Rengo, een nieuw economisch model is geboren
Dankzij hun gebetenheid en volharding, is de overname van Caméléon sinds december 2020 een feit. Een 50-tal ex-werknemers hebben kunnen mee-investeren in dit kersverse besloten vennootschap (bv). Dankzij een innovatieve oplossing van JobYourself, werd een overeenkomst gesloten met elke overnemer waardoor ze als aandeelhouder én werknemer hun sociale rechten niet verloren. Een oplossing die de onderneming de nodige financiële ademruimte gaf om door te gaan met hun activiteiten.
Net als Caméléon is Rengo, wat wedergeboorte betekent, erin geslaagd zichzelf opnieuw uit te vinden. Allemaal zonder hun rebelse en innovatieve karakter te verliezen. Deel van deze vernieuwing is het nieuwe horecagedeelte (Hanoï station), een bar, Rengo Street,(een ruimte helemaal in het teken van lokale producten) en, vanaf 2 juni, de opening van “re-love”, een verkooppunt dat volledig gewijd is aan tweedehandskleding.
Van fenix naar unicorn? Ook al zou de start-up zeer succesvol blijken. Winstbejag is nooit de drijfveer geweest voor de aandeelhouders. Want Rengo da’s vooral een verhaal van mensen. En goed menselijk kapitaal is onbetaalbaar, toch?
